Management des Ressources humaines
Management des Ressources humaines | Module 3 : Stratégie RH : performance et processus

Contenu

1/ Introduction à la notion de performance : le rôle stratégique de la RH

- du mythe à la réalité

- efficience et création de valeur

- Différenciation entre capital matériel et immatériel

- L'alignement stratégique: de la mission à la vision et de la vision à l'action opérationnelle

- l'approche par les processus : la chaîne de valeur

 

2/ Les grandes étapes de l'élaboration d'une stratégie RH

- décoder la stratégie business grâce à la balanced scorecard

- comprendre l'analyse SWOT de l'entreprise

- Développer les stratégies RH

 

3/ méthodologie d'implantation de la stratégie RH

- Aligner les programmes, pratiques et politiques RH à l'entreprise: le balanced map et le balanced scorecard RH

- définir les rôles et les structures requises pour soutenir les programmes RH

 

4/ mesurer la performance RH

- identification des objectifs opérationnels

- identification des indicateurs clés

- mesure des indicateurs

- Roue de Deming

- présentation de quelques indicateurs clés

 

5/ Trouver de nouveaux modes opératoires

- l'externalisation

- les centres d'expertise

- les services partagés

- l'outsourcing

 

6/ Les outils e-RH

- les différentes configurations

- les différentes fonctionnalités

- les critères de sélection d'un outil

 

7/ Exercices

- Création de cartes stratégiques business et de cartes stratégiques RH

- Création d'un processus soutenant la performance

- Création d'un tableau de bord prospectif

- Petit jeu stratégique

 

 

Lieu

Ateliers FUCaM, rue des Soeurs Noires 2, 7000 MONS

Formateur(s)

Madame Daphné HIRSCHFELD
Human Capital Developer
 Dates
  13.12.2019 | 09.00 > 12.00
  13.12.2019 | 13.00 > 17.00
  14.12.2019 | 09.00 > 12.00
  14.12.2019 | 13.00 > 17.00

 Prix
  150€

 Accréditation/agrément
  Pas agréé chèques-formations

 Référence
  19210360203

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