Plateforme de formation continue de l’UCLouvain en Hainaut
Formation médicale
Formation médicale | Module 2 : Gérer le stratégique et l'opérationnel en sociocratie

Objectifs

Ce module a pour objectif d’utiliser la sociocratie pour « gérer » en intelligence collective des réunions tactiques et opérationnelles : fixation d’objectifs, analyse d’un problème, analyse de risques, plan d’actions, constitution d’équipes, …

 

Contenu
  • Evaluation du plan d’actions individuel
  • Les processus classiques en gestion d’équipe ou de projets : réunions, analyse de problème, plan d’actions,…
  • Le vécu des collaborateurs dans ces processus
  • Rappel des règles de base de la sociocratie
  • La préparation d’une réunion opérationnelle : l’inclusion, la ronde d’ouverture.
  • Le déroulement d’une réunion opérationnelle : pose du problème, recherche d’idées, sélection de propositions
  • Le déroulement d’une réunion de fixation d’objectifs
  • Le déroulement d’une réunion d’élaboration de plan d’actions : la situation actuelle, la situation désirée, les freins, les moteurs, les actions prioritaires
  • La ronde des frustrations
  • La ronde de clôture
  • Les avantages et inconvénients de ces processus
  • Comment introduire ces processus dans une organisation classique ?

 

Intérêt

Les modes opératoires classiques, pourtant pensés rationnellement, démontrent une inefficacité notable, notamment à la prise de décision, et pire : à la mise en place des décisions qui ont été enfin prises !

Les égos, l’envie de perfection et de sécurité, la démotivation sont autant de freins au bon avancement des projets et des équipes.

Un dirigeant passe aujourd’hui facilement 25 – 30 heures par semaine en réunion. Un chef de projet, 18-20 heures et un chef d’équipe également. Si ces réunions n’aboutissent pas à des actions concrètes qui s’ancrent dans le quotidien, elles auront été un coût. Et si nous comptons tous les collègues déçus de ne pas voir un problème résolu ou une option se dégager, le coût indirect est sûrement aussi lourd.

Les méthodes enseignées et surtout expérimentées dans cette journée seront vécues comme le remède à cette réunionite aigue et improductive.

Nous apprendrons à vraiment coopérer. A vraiment réfléchir ensemble et à décider concrètement.

Nous adhèrerons aux décisions prises, mieux : saurons quoi faire dès la sortie de la réunion !

Alors que la quête de sens est le Grââl, nous voilà portés dans des actions dont non seulement nous comprenons la raison, mais en plus, qui émanent de décisions à laquelle nous avons consenti ! Cette expérience est à vivre au moins une fois … mieux, à répandre !

 

Compétences acquises

A l’issue de la formation, le participant sera capable de :

- Comprendre les avantages de la sociocratie par rapport aux procédés en vigueur

- Poser un cadre de communication sécurisant

- Réfléchir à son propre positionnement dans un groupe et à se mettre à disposition du groupe

- Comprendre le fonctionnement une réunion de fixation d’objectif

- Comprendre le fonctionnement d’une réunion d’analyse de problème/risques

- Animer une réunion d’élaboration de plan d’actions

- Animer une réunion destinée à désigner une personne ou un binôme au sein d’une activité, sans candidat

 

Public

Cette formation s’adresse à toute personne qui souhaite trouver des manières innovantes de gérer une équipe ou un collectif de travail, quelle qu’en soit sa nature. Cette formation est destinée à des managers, chefs d’équipe, chefs d’entreprises, responsables ressources humaines ou encore chefs de projets, actifs des organisations des secteurs marchand, non-marchand ou public, et employant min 5 personnes (peu importe le type d’engagement liant ces personnes à l’organisation). Cette formation s’adresse de manière très pertinente à toutes les structures de l’économie sociale, préoccupées à mettre l’humain au centre, et qui se préoccupent du développement durable.

 

Pré requis

Avoir suivi les 2 jours d’initiation (« Gouvernance participative : Initiation à la sociocratie, le leadership de la coopération »)

 

Lieu

Ateliers FUCaM, rue des Soeurs Noires 2, 7000 MONS

Formateur(s)

Madame Daphné HIRSCHFELD
Human Sense Maker

  version imprimable
 Dates
  29.10.2020 | 09.00 > 12.00
  29.10.2020 | 13.00 > 17.00

 Prix
  0€

 Accréditation/agrément
  Pas agréé chèques-formations

 Référence
  2021D940102

Inscription
Activités culturelles
Lieu :

Aux Ateliers des Fucam, 2, rue des Soeurs Noires, Mons (entrée rue du Grand Trou Oudart)

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