Plateforme de formation continue de l’UCLouvain en Hainaut
Formation médicale
Formation médicale | Module 4 : Gérer les relations humaines et les talents en sociocratie

Objectifs

Ce module a pour objectif d’utiliser la sociocratie pour « gérer » des relations humaines en mode participatif. Il s’agira d’aborder des moments délicats et stressants dans les organisations classiques, en expérimentant et en proposant des procédés alternatifs : l’évaluation des performances, les entretiens de fonctionnement, l’élaboration d’un plan de développement, ainsi que la gestion des conflits.

 

Contenu
  • Evaluation du plan d’actions individuel
  • Les processus classiques en entreprise : évaluation, donner du feedback, gérer des conflits : leurs avantages, leurs inconvénients, leurs limites.
  • Le vécu des collaborateurs dans ces processus
  • Rappel des règles de base de la sociocratie
  • La préparation d’une réunion d’évaluation (revue de performance) : l’inclusion, la ronde d’ouverture.
  • Le déroulement d’une réunion d’évaluation : forces, défis, actions
  • Le plan de développement individuel
  • Le processus « moi, à ta place »
  • La clôture d’une réunion d’évaluation.
  • La préparation d’une réunion de gestion de conflits en sociocratie
  • Le déroulement d’une réunion de gestion de conflits
  • La clôture d’une réunion de gestion de conflits
  • Les avantages et inconvénients de ces processus
  • Comment introduire ces processus dans une organisation classique ?

 

Intérêt

Les méthodes traditionnelles sensées stimuler la performance individuelle s’avèrent pour la plupart, contreproductives, notamment vu leur manque de sens, leurs failles dans le processus et le stress qu’elles génèrent.

Par ailleurs, de plus en plus d’organisations, que ce soit dans le monde de l’économie sociale, dans les entreprises marchandes ou encore dans les maisons médicales, doivent apprendre à fonctionner ensemble, rapidement et sans hiérarchie autoritaire. L’entrée des milleniums dans le monde du travail  et surtout la crise du COVID 19 changent également la donne, puisque nous sommes tous plus exigeants en termes de prise de responsabilités.

Or, une fois la noce passée, les époux, ayant voulu travailler ensemble de manière plus humaine, se rendent compte qu’il est difficile de coopérer spontanément, et qu’il est nécessaire d’organiser des mécanismes permettant de traverser les conflits, donner et recevoir du feedback, répartir le travail de manière équitable, etc … Cette formation a l’ambition de faire découvrir ces procédés dans ce nouveau contexte.

 

Compétences acquises

A l’issue de la formation, le participant sera capable de :

- Comprendre les avantages de la sociocratie par rapport aux procédés en vigueur

- Poser un cadre de communication sécurisant

- Réfléchir à son propre positionnement dans un groupe et à se mettre à disposition du groupe

- Comprendre le processus de feedback et d’évaluation

- Donner et recevoir du feedback en groupe

- Concevoir un plan de développement (individuel ou collectif), en groupe

- Comprendre le processus de gestion de conflit en grand groupe et le comparer au processus classique.

- Questionner et se questionner sur les besoins, les ressentis et les attentes d’un membre du groupe et à inviter la personne à formuler une requête personnelle

- exprimer une frustration

- Comprendre comment soutenir un membre du « cercle»

 

Public

Cette formation s’adresse à toute personne qui souhaite trouver des manières innovantes de gérer une équipe ou un collectif de travail, quelle qu’en soit sa nature. Cette formation est destinée à des managers, chefs d’équipe, chefs d’entreprises, responsables ressources humaines ou encore chefs de projets, actifs des organisations des secteurs marchand, non-marchand ou public, et employant min 5 personnes (peu importe le type d’engagement liant ces personnes à l’organisation). Cette formation s’adresse de manière très pertinente à toutes les structures de l’économie sociale, préoccupées à mettre l’humain au centre, et qui se préoccupent du développement durable.

 

Pré requis

Avoir suivi les 2 jours d’initiation (« Gouvernance participative : Initiation à la sociocratie, le leadership de la coopération ») et la journée « gestion opérationnelle ».

 

Lieu

Ateliers FUCaM, rue des Soeurs Noires 2, 7000 MONS

Formateur(s)

Madame Daphné HIRSCHFELD
Human Sense Maker

  version imprimable
 Dates
  10.12.2020 | 09.00 > 12.00
  10.12.2020 | 13.00 > 17.00

 Prix
  0€

 Accréditation/agrément
  Pas agréé chèques-formations

 Référence
  2021D940104

Inscription
Activités culturelles
Lieu :

Aux Ateliers des Fucam, 2, rue des Soeurs Noires, Mons (entrée rue du Grand Trou Oudart)

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