Ce module a pour objectif d’utiliser la sociocratie pour « gérer » en intelligence collective des réunions de co-construction et de créativité : définition du rêve, la démarche appréciative, la génération des idées, l’évaluation des idées, dessiner le chemin …

• Evaluation du plan d’actions individuel
• Les processus classiques en matière de créativité : recherche d’idées, démarche appréciative, brainstorming
• Le vécu des collaborateurs dans ces processus
• Rappel des règles de base de la sociocratie
• La préparation d’une réunion de créativité
• Le déroulement d’une réunion de créativité : pose du problème, recherche d’idées, évaluation des idées, sélection des idées.
• Le déroulement d’une séance de créativité avec Walt Disney, en sociocratie
• La ronde des frustrations
• La ronde de clôture
• Les avantages et inconvénients de ces processus
• Comment introduire ces processus dans une organisation classique ?

Dans le monde complexe, telle que nous le vivons dans cette crise mondiale, la capacité d’innovation des organisations est une condition essentielle à leur existence. Or, le stress ambiant tue toute créativité : on n’a pas de nouvelles idées lorsqu’on est grippé !

Il est donc essentiel, et à plus forte raison après la crise que nous connaissons, de donner un nouveau souffle à nos organisations, et surtout à leurs coopérateurs, à stimulant leur créativité et en catalysant leurs idées.

A l’issue de la formation, le participant sera capable de :

- Comprendre les avantages de la sociocratie par rapport aux méthodes classiques en vigueur

- Poser un cadre de communication sécurisant

- Comprendre les freins à la créativité et faire le nécessaire pour les lever

- Comprendre les moteurs à la créativité et les stimuler

- Comprendre et manipuler les outils de créativité proposés

Cette formation s’adresse à toute personne qui souhaite trouver des manières innovantes de stimuler la créativité au sein d’une équipe ou un collectif de travail, quelle qu’en soit sa nature. Cette formation est destinée à des managers, chefs d’équipe, chefs d’entreprises, responsables ressources humaines ou encore chefs de projets, actifs des organisations des secteurs marchand, non-marchand ou public, et employant min 5 personnes (peu importe le type d’engagement liant ces personnes à l’organisation). Cette formation s’adresse de manière très pertinente à toutes les structures de l’économie sociale, préoccupées à mettre l’humain au centre, et qui se préoccupent du développement durable.

Avoir suivi les 2 jours d’initiation (« Gouvernance participative : Initiation à la sociocratie, le leadership de la coopération ») et la journée « gestion opérationnelle ».